Wie kann ein Familienunternehmen gleichzeitig umfassende Veränderungsprozesse im Unternehmen und auf Seiten der Gesellschafterinnen und Gesellschafter erfolgreich bewältigen?

Situationen in Familienunternehmen erfordern es manchmal, Veränderungsprozesse auf verschiedenen Ebenen gleichzeitig anzupacken: grundlegende Entscheidungen zu Strategie und Geschäftsmodell, die die Struktur des Unternehmens nachhaltig verändern. Aktive Standortbestimmung und Überprüfung bei Generationenübergängen oder Ver- änderungen der Gesellschafterstruktur und Governance. Vielleicht auch noch Fragen zu Vorgehen und Verantwortlichkeiten im Vermögens- und Asset-Management. Solche Transformationsprozesse parallel zu durchlaufen birgt das Risiko großer Instabilität und kann gleichzeitig eine große Chance sein. Wie kann ein solcher mehrdimensionaler Wandel gelingen? Es braucht Personen und Vorgehensweisen als Stabilitätsanker. Wir diskutieren, welche Rolle Gesellschafterinnen und Gesellschafter sowie Führungskräfte und Familienexterne dabei spielen.