Im Rahmen der Entwicklung einer Familienstrategie sind die Mitglieder der Unternehmerfamilie aufgerufen ihre Vorstellungen, Werthaltungen und Handlungserwartungen zu formulieren. Dabei besteht eine der Aufgaben der Familienmitglieder darin, die vorhandenen Vorstellungen und Zukunftserwartungen innerhalb der einzelnen Generationen bzw. in den einzelnen Kernfamilien zu diskutieren. Oftmals stellt es für die Mitglieder der Unternehmerfamilie ein Novum dar, strukturiert über die unterschiedlichen Facetten der Familienstrategie, Nachfolgegestaltung und persönlichen Wegentscheidungen zu diskutieren.

Wie gelingt es, in einem solchen Prozess unterschiedliche Vorstellungen einzelner Familienmitglieder sichtbar zu machen und den Konsens zu finden? Wie wirkt es auf die Mitglieder der Unternehmerfamilie, wenn „plötzlich“ implizite Erwartungen und informelle Regelwerke offen diskutiert werden? Was genau beinhaltet die Arbeit an der Familienstrategie? Was genau „macht“ die Arbeit daran mit den beteiligten Personen? Wie gelingt die Integration einer nächsten Generation?

Nach einer theoretischen Einführung werden anhand des Praxisfalls der Unternehmerfamilie Horsch die konkreten Fragestellungen und Herausforderungen bei der Entwicklung einer Familienstrategie und die dadurch resultierenden „Konsequenzen“ für Familiengesellschafter mit den Teilnehmenden beleuchtet.