„Auf jedem Schiff das dampft und segelt, gibt’s nur einen, der die Sache regelt“ – so oder ähnlich klingen vielfach die Expertenratschläge an die Mitglieder von Unternehmerfamilien. Niemals sollten demnach Geschwister auf unterschiedlichen Positionen im Unternehmen Verantwortung übernehmen. Der schlimmste Fall, so die Ratgebermeinung, sind direkte Über- und Unterordnungsverhältnisse. Idealerweise setzen sich Familienmitglieder im Rahmen eines geordneten Prozesses zusammen und etablieren unter externer Moderation eine Family Governance.

Was passiert, wenn eine Geschwistergemeinschaft von allen diesen Ratschlägen nichts weiß? Was, wenn sie einfach das „lebt“, was sich für die handelnden Personen „richtig“ anfühlt? Wie sieht eine Familienstrategie aus, die sich vier Geschwister aus eigenem Antrieb heraus, quasi als eine Art Do-it-yourself-Familienverfassung, etablieren?

Der Workshop beginnt mit einer theoretischen Einführung über die Herausforderungen im Mentalen Modell einer „operativ tätigen Unternehmerfamilie“ und dem Sinn bzw. Unsinn familienstrategischer Orientierungsansätze. Im zweiten Teil werden anhand des Praxisfalls der Unternehmerfamilie Ensinger die konkreten Fragestellungen und Herausforderungen bei der Eigenentwicklung einer Familienstrategie und die damit verbundenen Erfahrungen der Geschwistergemeinschaft für Familiengesellschafter mit den Teilnehmenden beleuchtet.