Unternehmerfamilien sind besondere Familien, die von einem starken Familiengedächtnis gekennzeichnet sind. Ausgehend von der Gründung des Unternehmens entsteht eine Familienerinnerung, die mit Chancen und Risiken einhergeht. Dieses Gedächtnis ist riskant, weil die Familie in Pfadabhängigkeiten geraten kann und bestimmte, einmal etablierte Strukturen und Kulturen auch unter veränderten gesellschaftlichen, unternehmerischen und familiären Rahmenbedingungen fortsetzt. Hier zeigt sich die Herausforderung, mit der Balance von Tradition und Innovation gekonnt umzugehen. Wie dies insbesondere der NextGen erfolgreich gelingen kann, wird am Beispiel der 9. Generation der Unternehmerfamilie der HGDF Familienholding gezeigt. Zugleich wird damit ein Modell präsentiert (das „Tetralemma der Veränderung“), das sich hervorragend dafür eignet, Entwicklungsprozesse in konstruktiver Weise zu reflektieren und zu gestalten.