Selbstorganisierter, digitaler und agiler! Gegenwärtige Management- und Organisationsansätze weisen auf die Notwendigkeit grundsätzlicher Erneuerung von Unternehmen hin und plädieren für eine radikale Abkehr von vermeintlich veralteten hierarchischen Organisationsformen. Zwischen den Zeilen wird mit den Schlagworten „New Work“, „Selbstorganisation“, „Digitalisierung“ oder „Agilität“ eine Zukunft entworfen, von der die Unternehmen und auch die Mitarbeiter/ innen profitieren können. Und all dies zeigt Wirkung: Start-up-Kulturen bekommen Vorbildcharakter, Hierarchieebenen werden abgebaut, Selbstverantwortung und sich selbst organisierende Teams werden angestrebt, können auch Familienunternehmen von diesem Denken profitieren, oder sollten sie sich von den Modewellen entkoppeln?

Bei all den o.g. Ansätzen tritt ein Problem auf: Wie gelingt es, die notwendigen Veränderungen im Denken, Fühlen und Handeln der Organisationsmitglieder anzuregen? Wenn Selbstverantwortung und intrinsische Motivation im Mittelpunkt stehen sollen, dann kann diese neue Haltung nicht verordnet werden. Es müssen die gewachsenen Kulturen beachtet werden – dies eint Konzerne wie Familienunternehmen. – Viele Transformationen scheitern oder bleiben an der Oberfläche, wenn es nicht gelingt, die Einführung neuer Organisationsformen als Kulturtransformation zu begreifen und anzugehen.

In diesem Workshop bekommen die Teilnehmenden theoretische Überlegungen zu dem Thema (Kultur-)Transformation sowie einen Praxisfall vorgestellt. Der Workshop wird interaktiv gestaltet. Das Mitbringen eigener Fragestellungen ist ausdrücklich gewünscht.