Fehlt ein Nachfolger in der Unternehmerfamilie, so muss sich der Unternehmer bzw. die Unternehmerin naturgemäß mit der Frage befassen, welche alternativen Lösungen es für die Fortführung des Familienunternehmens gibt. Des Weiteren nimmt die Komplexität in Fragen der Nachfolgeregelung auch dann zu, wenn die Unternehmerfamilie größer wird. Im ersten Fall des fehlenden Nachfolgers geht es um Alternativlösungen auf der Nachfolgerseite. Im zweiten Fall wird das Zusammenhalten des Familienunternehmens in der Familie über die Generationenfolge hinweg immer schwerer. Dass es hierfür gute Lösungen gibt, haben viele (ur-)alte Familienunternehmen und auch Adelsfamilien gezeigt. Gerade hier wurden früher große Familienvermögen im Rahmen der heute nicht mehr zulässigen „Familien-Fideikommisse“ als Sondervermögen einer Familie der Verfügung durch einzelne Familienmitglieder entzogen.

In der heutigen Rechtspraxis gibt es verschiedene alternative Instrumente. Eine dieser Alternativen besteht im Einsatz von Stiftungen (Familienstiftung, gemeinnützige Stiftung, Doppelstiftung etc.). Ob der Einbau einer Stiftung in die Struktur des Familienunternehmens Sinn macht und welche Nachteile und Gefahren mit Stiftungen im Zusammenhang mit Familienunternehmen bestehen, soll im Rahmen dieses Workshops kontrovers besprochen und diskutiert werden.